{"id":4217,"date":"2017-07-20T07:34:00","date_gmt":"2017-07-20T07:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orinox.com\/insights\/aveva-studies-the-end-of-the-handover\/"},"modified":"2023-02-06T10:56:42","modified_gmt":"2023-02-06T09:56:42","slug":"etude-aveva-la-fin-du-handover","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orinox.com\/fr\/insights\/etude-aveva-la-fin-du-handover\/","title":{"rendered":"Etude AVEVA : la fin du \u00ab\u00a0Handover\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Ch\u00e2teaubriant, Juillet 2017<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

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Le handover<\/em>, c\u2019est quoi ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans le cadre de leur contrat, les EPC ( Engineering, Procurement and Construction – ing\u00e9nierie, approvisionnement et gestion de construction) doivent fournir l\u2019ensemble des donn\u00e9es de leurs projets \u00e0 leurs clients, les OO ( Owner Operator \u2013 op\u00e9rateur propri\u00e9taire) : c\u2019est ce qu\u2019on appelle le handover<\/em> (\u00ab remettre \u00bb en fran\u00e7ais).<\/p>\n\n\n\n

Les EPC g\u00e9n\u00e8rent de vastes quantit\u00e9s d\u2019informations d\u2019ing\u00e9nieries (mod\u00e8les 3D des actifs, informations \u00e9lectriques, sp\u00e9cifications des composants, diagrammes de tuyauterie et d\u2019instrumentalisation, indications de s\u00e9curit\u00e9…). Ces informations sont importantes pour les \u00e9quipes op\u00e9rationnelles rattach\u00e9es au projet. En effet, elles jouent un r\u00f4le clef dans le d\u00e9marrage op\u00e9rationnel du projet, permettant ainsi aux \u00e9quipes d\u2019\u00eatre correctement inform\u00e9es et orient\u00e9es. Elles sont notamment utilis\u00e9es dans la maintenance, la gestion des actifs de l\u2019entreprise, l\u2019\u00e9valuation des risques et l\u2019analyse des syst\u00e8mes de conformit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Cet article fait suite \u00e0 l\u2019\u00e9tude d\u2019un rapport publi\u00e9 par AVEVA en 2017. Ce rapport portait sur l\u2019approche du handover<\/em> et les pr\u00e9occupations de 50 d\u00e9cideurs sur des projets oil & gas. De plus, six experts ind\u00e9pendants en gestion du p\u00e9trole et du gaz ont \u00e9t\u00e9 interview\u00e9s afin d’\u00e9laborer un guide sur les meilleures pratiques \u00e0 adopter pour un meilleur handover<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

De nombreuses soci\u00e9t\u00e9s reprochent au handover<\/em> d\u2019engendrer des risques inutiles, des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires mais aussi des retards cons\u00e9quents. Ces trois principaux reproches sont dus \u00e0 un manque de d\u00e9finition des livrables de fin de chantiers et du fait que le handover<\/em> est consid\u00e9r\u00e9 comme une \u00e9tape finale d\u2019un projet, et non comme un processus d\u00e9ploy\u00e9 tout au long.<\/p>\n\n\n\n

Le handover<\/em>, une pratique discr\u00e9dit\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Le handover<\/em> dans le domaine industriel a toujours \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 comme un probl\u00e8me. Le plus souvent, on observe une m\u00e9sentente entre les informations esp\u00e9r\u00e9es par les propri\u00e9taires d\u2019installations g\u00e9n\u00e9rales et les informations d\u00e9livr\u00e9es par les EPC. Ceci s\u2019explique par un manque de contractualisation du handover<\/em><\/strong>, en amont du projet, sur le type d\u2019informations d\u00e9sir\u00e9es, le format et le d\u00e9lai de remise des documents.<\/p>\n\n\n\n

Les trois types d\u2019erreurs lors du handover<\/em> (erreur de d\u00e9p\u00f4t, mauvaise d\u00e9nomination et mauvais marquage) entra\u00eenent une perte de temps cons\u00e9quente lorsqu\u2019il s\u2019agit de retrouver les informations correctes. Cela entra\u00eene ainsi des co\u00fbts importants qui retardent le d\u00e9marrage du projet suite au handover<\/em>, ainsi que de longues p\u00e9riodes de temps d\u2019arr\u00eats.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Les cons\u00e9quences graves d\u2019un mauvais handover<\/em> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

 Parmi les owner operator interrog\u00e9s, l\u2019\u00e9tude AVEVA montre que :<\/p>\n\n\n\n