![\"\"](\"https:\/\/www.orinox.com\/app\/uploads\/2022\/07\/Orinox_Transformation-digitale_Industrie4.0-1024x473.png\"){kind=spacer}
Il est donc important aujourd\u2019hui pour comprendre la digitalisation et ses enjeux de commencer par la d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment pour en saisir les contours et la diff\u00e9rencier des autres notions. Il sera ensuite possible de poser les bases d\u2019une d\u00e9marche de transformation digitale en introduisant la notion de maturit\u00e9 num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n
Num\u00e9risation | Informatisation | Transformation Digitale<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n La num\u00e9risation (\u201cdigitization\u201d) traduit l\u2019utilisation des possibilit\u00e9s offertes par les nouvelles technologies tout en continuant \u00e0 faire la m\u00eame chose, offrir les m\u00eames services en plaquant des outils num\u00e9riques sur l\u2019existant. On parlera donc de num\u00e9risation de l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Dans les ing\u00e9nieries, cela se manifeste par le fait de scanner tous les documents papiers (plans, datasheets, PV de r\u00e9ception, bordereaux d\u2019envois, \u2026Etc) et les archiver sur des serveurs. Les donn\u00e9es sont purement \u00ab stock\u00e9es\u00bb et occupent moins de place. Toutefois, ce sont des formats non \u00e9ditables d\u00e9pourvus d\u2019 \u201cintelligence\u201d et difficiles \u00e0 exploiter dans une strat\u00e9gie de \u201cdigitalization\u201d voire de transformation digitale.<\/p>\n\n\n\n En fin de projet, le client final re\u00e7oit une donn\u00e9e num\u00e9rique, moins volumineuse que des palettes de classeurs de documentation technique – laiss\u00e9es dans des semi-remorques sur un parking – mais rien n\u2019est r\u00e9solu, y compris les probl\u00e9matiques d\u2019acc\u00e8s et de recouvrement de l\u2019information. Cette donn\u00e9e num\u00e9ris\u00e9e n\u2019est en rien valorisable sans un effort certain de structuration de l\u2019information, effort qui peut se r\u00e9v\u00e9ler bien plus important qu\u2019une d\u00e9marche de \u201cdigitalization\u201d par ailleurs.<\/p>\n\n\n\n L\u2019informatisation (\u201cdigitalization\u201d), deuxi\u00e8me \u00e9tape sur le chemin vers une transformation digitale, consiste simplement \u00e0 se mettre au \u201cniveau de l\u2019industrie\u201d, autrement dit faire ce qui est attendu, et probablement en place chez la majorit\u00e9 des concurrents. Le premier niveau qui la compose est appel\u00e9 \u201ccomputerisation\u201d suivant le r\u00e9f\u00e9rentiel allemand \u201cIndustrie 4.0 Maturity Index\u201d d\u2019Acatech(1), une d\u00e9nomination plus qu\u2019explicite.<\/p>\n\n\n\n A ce niveau de maturit\u00e9, les diff\u00e9rentes technologies sont utilis\u00e9es isol\u00e9ment et sans int\u00e9gration des unes aux autres. Les diff\u00e9rentes composantes de l\u2019industrie continuent \u00e0 travailler en silos. A titre d\u2019exemple, dans un bureau d\u2019\u00e9tudes industriel, la mod\u00e9lisation sera r\u00e9alis\u00e9e sur un outil de CAO (E3D, CATIA, SOLIDWORKS, \u2026) puis export\u00e9e vers AUTOCAD pour la r\u00e9alisation des plans. Ces derniers devront ensuite \u00eatre imprim\u00e9s, annot\u00e9s – ou sign\u00e9s – \u00e0 la main puis scann\u00e9s avant d\u2019\u00eatre finalement mis \u00e0 disposition de tous les interlocuteurs projets via une base GED (Gestion Electronique de Documents).<\/p>\n\n\n\n Il est important de noter que l\u2019informatisation permet dans bien des cas de gagner en fiabilit\u00e9 au niveau des donn\u00e9es par rapport aux m\u00e9thodes de travail bas\u00e9es sur le papier, d\u2019\u00e9viter des redondances de saisies multiples et de faciliter le partage de ces donn\u00e9es. L\u2019informatisation \u00e9tant le plus souvent d\u00e9j\u00e0 bien avanc\u00e9e dans la plupart des entreprises, elle est principalement utilis\u00e9e avec pour objectif d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des t\u00e2ches routini\u00e8res et r\u00e9p\u00e9titives, mais rien de r\u00e9volutionnaire.<\/p>\n\n\n\n La transformation digitale\/num\u00e9rique (digital transformation) consiste \u00e0 r\u00e9inventer les processus et imaginer de nouveaux syst\u00e8mes, produits, services en utilisant les potentialit\u00e9s et opportunit\u00e9s des nouvelles technologies. Elle traduit une v\u00e9ritable maitrise des technologies digitales modernes et leur mise au service du business de l\u2019entreprise. En ce sens la transformation digitale provoque une mutation des business models qui doivent \u00eatre repens\u00e9s \u00e0 partir des nouvelles possibilit\u00e9s qui sont offertes. La concr\u00e9tisation de la d\u00e9marche de transformation digitale est donc d\u2019arriver \u00e0 casser les silos traditionnels de l\u2019entreprise pour permettre aux diff\u00e9rentes \u00e9quipes de travailler dans un environnement unifi\u00e9 autour de la donn\u00e9e (datacentric).<\/p>\n\n\n\n Aujourd\u2019hui, l\u2019ing\u00e9nierie dispose de solutions performantes permettant de travailler dans des environnements 1D, 2D, 3D, \u2026, voire 6D, compl\u00e9tement int\u00e9gr\u00e9s et communiquant les uns avec les autres. Un changement de conception sur l\u2019installation pourra ainsi \u00eatre identifi\u00e9 imm\u00e9diatement et les plans associ\u00e9s automatiquement r\u00e9g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en coh\u00e9rence avec la liste de mat\u00e9riels qui sera \u00e9galement mise \u00e0 jour si besoin. Il est m\u00eame possible d\u2019\u00e9valuer en temps r\u00e9el l\u2019impact co\u00fbt et planning de cette modification avant de la valider pour prise en compte dans le design 3D.<\/p>\n\n\n\n Conscient des enjeux et gains potentiels escompt\u00e9s en termes de nouveaux march\u00e9s ou d\u2019optimisation de la performance de leurs activit\u00e9s existantes, de nombreuses opportunit\u00e9s naissent aujourd\u2019hui dans les organisations. L\u2019objectif pour ces entreprises est clair, transformer pour avancer plus vite, plus efficacement et plus qualitativement dans leurs c\u0153urs de m\u00e9tiers. Cela est particuli\u00e8rement vrai pour des industriels de type EPC (Engineering Procurement Construction) qui peuvent se doter d\u00e9sormais de solutions leur permettant de g\u00e9rer l\u2019ensemble de leur activit\u00e9s en lien avec leur organisation et processus internes. Ces solutions dites EPC4.0 apportent une v\u00e9ritable plus-value dans la maitrise des projets et constituent une formidable opportunit\u00e9 de prendre en marche le train de la transformation digitale.<\/p>\n\n\n\n Il est important de noter que la confusion involontaire ou entretenue entre les 3 termes reste fr\u00e9quente : Encore bien trop d\u2019entreprises investissant dans le d\u00e9ploiement d\u2019outils num\u00e9riques, telles que des tablettes, communiquent sur leur transition, leur transformation, voire leur r\u00e9volution digitale. Cependant, en mettant ces technologies disponibles et d\u00e9j\u00e0 banalis\u00e9es \u00e0 disposition d\u2019un plus grand nombre \u2013 clients et\/ou personnels \u2013 elles ne font que num\u00e9riser leur(s) activit\u00e9(s). Dans la plupart des r\u00e9f\u00e9rentiels de maturit\u00e9 num\u00e9riques, ces entreprises ne verraient pas leur score d\u00e9passer le niveau 0, celui de la base.<\/p>\n\n\n\n Quelques mod\u00e8les de maturit\u00e9 num\u00e9rique<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les diff\u00e9rents mod\u00e8les de maturit\u00e9 num\u00e9rique retiennent chacun un ou plusieurs axes pour \u00e9valuer le niveau de maturit\u00e9 d\u2019une organisation vis \u00e0 vis de sa transformation digitale. <\/p>\n\n\n\n Infosys \u00e9value la maturit\u00e9 des entreprises selon leurs propensions \u00e0 int\u00e9grer les innovations technologiques. Ainsi, dans son rapport Digital Radar 2020(2), Infosys classe la maturit\u00e9 des entreprises en trois grands groupes :<\/p>\n\n\n\n Selon l\u2019\u00e9tude du MIT et Capgemini(3), la maturit\u00e9 est \u00e9valu\u00e9e suivant 2 axes : le premier est l\u2019intensit\u00e9 num\u00e9rique et le second le management de la transformation num\u00e9rique de et dans l\u2019organisation. Si l\u2019intensit\u00e9 num\u00e9rique est l\u2019investissement dans des initiatives bas\u00e9es sur des technologiques num\u00e9riques pour changer le mode de fonctionnement de l\u2019entreprise, le second axe correspond au management et \u00e0 la conduite du changement. Ce changement s\u2019op\u00e8re aussi bien dans les engagements de l\u2019entreprise envers ses clients que dans l\u2019ex\u00e9cution de ses op\u00e9rations internes jusqu\u2019\u00e0 son business model. 4 typologies d\u2019entreprises se d\u00e9gagent ainsi :<\/p>\n\n\n\n Les entreprises d\u00e9butantes (\u201cBeginners\u201d) se caract\u00e9risent par des exp\u00e9rimentations limit\u00e9es. M\u00eame si elles peuvent d\u00e9montrer une certaine maturit\u00e9 par rapport aux applications traditionnelles d\u2019un ERP ou le commerce \u00e9lectronique par exemple, le manque de vision strat\u00e9gique, le scepticisme par rapport aux opportunit\u00e9s 4.0 les laissent en \u00e9tat d\u2019immaturit\u00e9 en mati\u00e8re de transformation digitale.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises \u00ab fashionistas \u00bb \u2013 Nous pr\u00e9f\u00e8reront le terme de \u201cFollowers\u201d \u2013 exp\u00e9rimentent volontiers les nouvelles opportunit\u00e9s digitales offertes mais pas de mani\u00e8re coordonn\u00e9e c’est-\u00e0-dire sans lien avec le fonctionnement global de l\u2019entreprise et les potentialit\u00e9s de ses march\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Les Conservatives \u00bb pr\u00e9f\u00e8rent la prudence \u00e0 l\u2019innovation. Elles partagent avec les Beginners un certain scepticisme par rapport aux opportunit\u00e9s 4.0. Enfin, les entreprises qualifi\u00e9es de digerati \u2013 nous privil\u00e9gierons le terme de \u201cLeaders\u201d \u2013 sont celles avec les meilleurs scores de maturit\u00e9 car elles sont capables d\u2019investir massivement sur les diverses opportunit\u00e9s technologiques de mani\u00e8re coh\u00e9rente et coordonn\u00e9e avec des objectifs clairs par rapport \u00e0 leur business model. L\u2019\u00e9tude met ainsi en \u00e9vidence que les entreprises avec une intensit\u00e9 digitale forte auront de meilleures performances sur leurs actifs physiques tandis que celles avec une r\u00e9elle maitrise du management de la transformation seront plus rentables.<\/p>\n\n\n\n Enfin, une \u00e9tude compl\u00e8te du niveau de maturit\u00e9 des entreprises men\u00e9e par l\u2019Acadech (Acad\u00e9mie nationale Allemand de science et d\u2019ing\u00e9nierie) met en \u00e9vidence une approche int\u00e9ressante de la digitalisation comme fondement de l\u2019industrie 4.0 et levier de cr\u00e9ation de valeur pour les entreprises du secteur. Sans proposer de classement, cette \u00e9tude invite les entreprises \u00e0 entamer progressivement leur transformation en passant successivement par les 6 \u00e9tapes suivantes: informatisation, connectivit\u00e9, visibilit\u00e9, transparence, capacit\u00e9 pr\u00e9dictive et enfin adaptabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Au sein d\u2019Orinox, nous consid\u00e9rons que ce mod\u00e8le de maturit\u00e9 doit \u00eatre compl\u00e9t\u00e9 par un niveau 0 (l\u2019\u00e9tape de Num\u00e9risation). Cette premi\u00e8re \u00e9tape indispensable, explicit\u00e9e plus haut, pose les premi\u00e8res bases de r\u00e9flexion d\u2019une d\u00e9marche de transformation vers une industrie 4.0.<\/p>\n\n\n\n De toutes ces approches, on retiendra une constante, la transformation digitale est pr\u00e9sent\u00e9e comme l\u2019un des v\u00e9ritables leviers de performance et de rentabilit\u00e9 pour les entreprises, notamment celles de l\u2019industrie de l\u2019\u00e9nergie, du process et du naval qui restent encore aujourd\u2019hui moins avanc\u00e9es que les autres sur ces questions. Pour ces derni\u00e8res, la transformation digitale rend possible l\u2019atteinte de leurs objectifs dans toutes les phases des projets et tous les secteurs internes \u00e0 l\u2019entreprise par une approche syst\u00e9mique – l\u00e0 o\u00f9 pr\u00e9valait auparavant une gestion par silos.<\/p>\n\n\n\n Aujourd\u2019hui, il existe des solutions technologiques unifi\u00e9es permettant de r\u00e9aliser cette transformation digitale. Le challenge r\u00e9side surtout dans la gestion et la conduite du changement qui doivent accompagner les d\u00e9cisions strat\u00e9giques visant le d\u00e9ploiement de cette d\u00e9marche.<\/p>\n\n\n\n Auteurs<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Ulrich KOMENAN<\/a> \u2013 Lead, Operations Pilot (Author)<\/p>\n\n\n\n Maxime FOURREAU<\/a> \u2013 Technology evangelist for Plant Digital Asset (Contributor)<\/p>\n\n\n\n Alexia BOUDET<\/a> \u2013 Project Coordinator and R&D (Contributor)<\/p>\n\n\n\n R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le concept de digitalisation, voire de Transformation Digitale s\u2019est compl\u00e8tement int\u00e9gr\u00e9 dans nos esprits aujourd\u2019hui. Mais en comprenons-nous r\u00e9ellement les enjeux. Certains associent la digitalisation au num\u00e9rique donc \u00e0 la Num\u00e9risation ou encore \u00e0 l\u2019Informatisation. Cependant, ces 3 notions sont bien diff\u00e9rentes aussi bien dans leurs origines profondes que dans les transformations qu\u2019elles induisent au sein des entreprises et […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":2225,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"Transformation digitale dans l\u2019industrie 4.0 - ORINOX","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[56],"class_list":["post-3466","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cas-usage-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3466","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3466"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.orinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3466\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7188,"href":"https:\/\/www.orinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3466\/revisions\/7188"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2225"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3466"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orinox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3466"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/www.orinox.com\/app\/uploads\/2022\/07\/Orinox_Global_Dvision_1D-2D-3D-4D-5D-6D-1024x632.png\")
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